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豆制品企业发展到一定规模，老板一定要学会当老板，这句话咋听起来好像是废话啊，其实并不是废话，如果你的豆制品厂大到一定程度，作为老板的你还要到车间亲自做豆腐，不能说你是吃苦耐劳，只能证明你这个老板做的失败。
吃苦耐劳是一个好员工的标准，管理有道才是一个好老板的标准。
特别是一些白手起家的豆腐老板们，凡是亲力亲为，每天累得满头大汗身兼数职，采购自己来，生产自己抓，市场自己做......这种老板当的比员工都辛苦，但企业效益不一定能赶上竞争者。
老板是做事之人，更应该是用人之人。老板是用人做事之人才对。那么有些老板特别是豆制品加工企业老板，为什么热衷于凡是自己来呢？
原因有两个，第一是信不过手下人，本人曾经和一个年入几十万的豆制品的老板聊过，这位老板做的不可谓不辛苦，三更灯火五更鸡正是老板卖力时。
那么在员工眼中这样的老板就是好老板吗？答案是否定的，原因说起来可笑，这位老板起步于家族小作坊，这位老板之所以事必躬亲的原因竟然是怕自己做豆腐卤豆干的秘方泄露，所以有些关键工艺自己动手。还有的老板担心关键环节员工做不好，殊不知要给员工做事的机会，和给员工犯错的机会，这样的老板才能把员工培养成人才。人才是一家企业最大的优势。
疑人不用，用人不疑，时间长了和员工之间也产生隔阂了，有员工喜欢能干事的老板，但是没有一个员工喜欢不信任自己的老板。
第二个原因是这种老板本来是白手起家凡是自己动手习惯了。有几句管理方面的话是这么说的，一等老板自己不干，员工拼命的干。二等老板自己干，员工跟着干。三等老板自己干，员工对着干。
作为企业老板你全都要过目,事必躬亲,那么这种老板也没有存在的价值了，因为一个人的才能和能力是有限的，众人的能力是无限的，老板要用自己有限的能力来用人，不是用自己有限的能力来做事。
诸葛亮事必躬亲，也只能鞠躬尽瘁死而后已；老板事必躬亲，反而容易遭到员工误解，上下同心者胜，老板和员工不能同心必定失败。
成功的老板管人，失败的老板管事，凡是过于亲力亲为的老板，哪怕企业不失败，一般也会很辛苦！
来源：豆腐公众号 |
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发表于 2020-3-18 10:24:08
